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探索企业蜕变之道——珠海泰基高管参加《价值考核-落地方案班》培训

时间:2020-11-03   访问量:729
在如今的社会环境中,唯有不断学习先进知识方能使企业超越对手,立足于市场,获得更大的发展空间,带领企业追赶上时代的脚步,超越竞争对手。

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10月28日——31日,由郑建平、肖健、周俊、贾昭、曹正发及郭建铎等10位高管组成的珠海泰基“天一队”赴深圳参加了由中旭股份开设的《价值考核——落地方案班》课程培训,通过不断的学习提升,摸索出适合珠海泰基更长远发展的蜕变之路。

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珠海泰基成立已经二十年有余,随着规模的逐渐扩大和人员的不断增多,传统的管理和考核方式已经不再适合,亟需寻求一种新的适合企业更长远发展的管理和考核模式。在经过了近一年的摸索和考察后,珠海泰基与中旭股份签订了合作协议。

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据中旭提供的课程介绍,《价值考核》是以增量价值为导向,利润奖金为核心颠覆了传统的绩效考核,可以帮助企业优化组织架构、梳理考核机制,进而降本增效、激发团队动能。

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参与此次培训,是珠海泰基开启蜕变之路的第一步。

在四天三晚的培训期间,珠海泰基的全体参训人员放下工作放下心态,全身心投入到学习当中,积极参与课堂讨论加班加点完成作业,在培训过程中完成了制定量化版的公司年度目标任务和团队中核心岗位职责说明等组成价值考核体系的设计。

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培训结束后,大家都受益颇多,不仅对企业的成本管理和盈利能力分析有了更全面的理解,也对自己的职责有了更深刻的认知和感悟。接下来,珠海泰基将会在中旭股份咨询师团队的上门辅导和跟踪服务下,开始推行“价值考核方案”的落地工作,逐步健全公司的管理和考核体系,提高公司团队的工作效率,推进公司向更长远发展之路的蜕变。
让我们共同期待!


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