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11月9日下午，珠海泰基在1#会议室召开价值考核落地项目启动大会，珠海泰基全体管理层、项目负责人、专业负责人及上门提供落地服务的中旭股份咨询师易老师共同出席了此次启动仪式。

在召开价值考核落地启动大会前，珠海泰基的高管已前往深圳参加了《价值考核-落地方案班》培训，达成了一致共识，并制定了初步的考核项目。

NO.1 总经理发言

启动大会的第一项议程，是由珠海泰基总经理郑建平郑工发言。

郑工表示，珠海泰基通过多年的发展后规模逐渐扩大，随着人员和项目的不断增多，原有的考核和管理模式已经不适合公司当前的发展。为了让公司在未来的市场中更具竞争力，同时也为了提高员工的积极性、提升员工福利，公司高层经过多方考察后选择了与中旭股份合作，开始实施价值考核方案的落地，希望通过全新的价值考核激励方式和管理机制，让全体泰基员工都更有归属感和积极性，进而提升公司的核心竞争力，让珠海泰基变得更强大，对外成就客户，对内成就员工。

NO.2 价值考核3大内容

启动大会的第二项议程，是由中旭股份咨询师易老师介绍价值考核的3大内容。

易老师从“企业为什么要做价值考核？”、“价值考核主要包括哪8个方面”和“价值考核的9大流程”3个方面介绍价值考核落地项目，让全体参会人员对接下来的任务都有了一个大概的了解。

NO.3 成立价值考核委员会

价值考核委员会的成立标志着珠海泰基正式启动价值考核落地项目，全体委员会人员将本着主动担当、积极配合和实事求是的态度，共同推进该项工作的早日落地。

若想赚得更多的钱，先让自己变得值钱！价值考核落地项目，与每一位泰基人的切身利益都息息相关，希望大家都能激发出自己的潜能，一起努力使自己的能力得到提升，成就客户的同时也成就自己。